Le nucléaire et les énergies renouvelable: concurrence ou complémentarité?

En cette période de libéralisation des différentes industries de réseaux anciennement sous monopoles publics, l’électricité n’échappe pas à la règle. Mais ce réseau présente des spécificités, particulièrement en France où la technologie nucléaire est prédominante.

En effet, cette ouverture se fait en parallèle au débat sur les énergies propres, mais quelle est la place du nucléaire dans ces énergies ? Et quelle sont les opportunités qu’offrent les énergies renouvelables plébiscités par l’opinion ?

Pour répondre à ces questions nous étudierons dans une première partie l’historique de ce marché et sa récente libéralisation. Puis, dans un second temps, nous ferons une analyse sur la place actuelle et future des énergies renouvelables.

Pour plus de renseignements, téléchargez mon dossier éléctricite en pdf , écrit avec Maxime Leclerc de la Herverie.

Les remèdes à la congestion par la tarification

La congestion étant un phénomène urbain, ses solutions sont diverses et très dépendantes des circonstances. D’une manière générale, le coût des déplacements urbains en voiture particulière devrait être plus élevé tandis que le coût des déplacements interurbains devrait être abaissé. La collectivité dispose de plusieurs moyens pour parvenir à ce résultat : des péages urbains sont envisageables en théorie tout comme la tarification du stationnement.

La leçon de croissance de PC30

PC30 est la société leader sur le marché du service informatique à domicile, cette société s’adresse aussi bien aux particuliers qu’aux professions libérales et aux TPE. PC30 est loin d’être seul sur ce marché, il existe en effet de nombreux acteurs tel que « Ciel mon ordi » ou « Couroucoucou », mais c’est indéniablement l’acteur qui à le mieux su profiter d’une double conjoncture : la défiscalisation partielle de cette activité et la croissance du taux d’équipement informatique des ménages (et donc l’augmentation par la même occasion du nombre d’utilisateurs mal formés à l’informatique). PC30 a structuré son développement national autour du concept de franchise (la société dispose à l’heure actuelle de plus de 60 points de ventes) et a basé son modèle sur deux principes inspirés de la restauration rapide et mis en avant sur son site Internet: la rapidité d’intervention (30 minutes) et des prix forfaitaires (45€).

C’est donc une législation favorable qui a permis un tel phénomène. L’assistance informatique à domicile est en effet reconnue depuis le début de l’année 2006 comme « service à la personne » et entre dans le cadre de la Loi Borloo, ce qui permet aux clients de PC30 de déduire 50% du tarif de l’intervention du montant de leur impôt sur le revenu, en réglant en Cesu (chèques emplois services universels). De plus, la facturation de ce service est soumise à une TVA de 5,5% et cette activité est exonérée de charges patronales. Ce contexte législatif va offrir à ce secteur une forte croissance de la demande, et une possibilité de développement à moindre coût pour PC30.

Airmob: le buzz selon Air France

La compagnie aérienne Air France a organisé cet été trois flashs mob, à Strasbourg, Lyon et Paris, en réunissant à chaque fois entre 300 et 600 personnes convoquées au dernier moment via SMS, attirées par des lots substantiels (aller-retour Paris/Hong Kong, Paris/Mexico et Paris/New York), et munies d’un signe distinctif (un citron vert par exemple).

Les flash mob nous viennent des Etats-Unis où elles virent le jour en 2003. A la base, c’est un type de manifestation non mercantile et très lié à la blogosphère (cette façon de s’exprimer à même été utilisé durant la campagne présidentielle par les blogueurs supporters de Nicolas Sarkozy).

Un flash mob, « mobilisation éclair », est le rassemblement d’un groupe de personnes dans un lieu public pour y effectuer quelque chose de particulier avant de se disperser rapidement. La mobilisation est généralement organisée par Internet et SMS, ce qu’en marketing, on qualifiera d’opération multicanal.

L’idée de base de l’ex compagnie nationale était d’introduire du marchand dans ce phénomène social, et par la même de dépoussiérer son image et communiquer sur une nouvelle gamme de prix plus agressifs vis-à-vis des compagnies low-cost et du TGV. La société a ainsi mise en œuvre un grand dispositif qui associait un site Internet, un blog, l’envoi de SMS, et l’organisation d’événements baptisés “Airmob”, la contraction d’Air France et de Flash mob.

Un complément sur Starbucks…

… ou comment le pays du capitalisme débridé est à même de produire les critiques les plus pertinentes du système.

Starbucks: le maître du monde contre les irréductibles

Starbucks Coffee est le leader mondial du café, avec plus de 12 000 points de ventes, dont 10 000 aux Etats-Unis, le géant de Seattle incarne un véritable style de vie. Mais ce succès entraîne aussi de nombreuses critiques, et la multiplication des points de ventes à l’effigie de la marque est devenue le symbole de la mondialisation et de l’uniformisation culturelle.

La marque a basé sa croissance impressionnante sur la multiplication de points de ventes, parfois sans raisons économiques, mais cette stratégie de développement par grappe à l’intérêt d’occuper l’ensemble de l’espace et ainsi de prévenir l’arrivée de concurrents.

Mais la structure initialement succursaliste de Starbucks a freiné l’exportation du concept en Europe, et son arrivée tardive en France (2003) est pour le moment un échec commercial. En effet, la chaîne souffre d’une image trop américaine et trop aseptisée.

En définitive, la marque à la sirène est un bon symbole du XXIème siècle, son succès vient en effet d’un concept identique dans tous les pays, mais elle souffre parallèlement de ce manque d’adaptation pour conquérir le marché français.